從粗放增長到精益運(yùn)營|青海民泰能源工程有限公司年度總結(jié)大會圓滿召開！

   會議伊始，副總經(jīng)理謝國云代表工程管理部和經(jīng)營部率做工作報告。上一年度公司在光伏、風(fēng)電、輸電線路、升壓站等新能源領(lǐng)域不斷深耕，在技術(shù)和管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)零到壹的突破、攻堅多項(xiàng)施工難點(diǎn)，累計實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值 2.24億元。

    新一年度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目“鐵三角”協(xié)作能力、紅圈系統(tǒng)工作流程效率，精準(zhǔn)調(diào)配各項(xiàng)目人、資、材、機(jī)等資源，拓展大型新能源和電力工程建設(shè)項(xiàng)目，拓寬儲能和光熱領(lǐng)域業(yè)績，劍指2.3億本年度產(chǎn)值目標(biāo)。

    EHS 部總監(jiān)李青海在報告中再三強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目綠色安全文明施工和風(fēng)險預(yù)防和管控的重要性，詳細(xì)復(fù)盤總結(jié)了上一年度公司各項(xiàng)目綠色安全文明施工管理工作中總結(jié)和提煉的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

    未來，EHS部謹(jǐn)遵公司綠色安全文明施工管理嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂安全目標(biāo)工作責(zé)任書，不斷優(yōu)化完善安全管理制度體系，筑牢綠色安全文明施工防線，深入開展安全專項(xiàng)整治工作，深化踐行"人人都是安全員"的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)公司全員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，全面提升公司綠色安全文明管理和生產(chǎn)水平。

    財務(wù)部總監(jiān)程堯?qū)矩攧?wù)工作情況做了詳盡報告，并強(qiáng)調(diào)：新年度，財務(wù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)員工財稅理論和實(shí)踐培訓(xùn)，強(qiáng)化公司流動資金精細(xì)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目應(yīng)收賬款監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把公司財稅風(fēng)險底線，保障公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)運(yùn)行。

    總經(jīng)辦總助張籍表示：過去一年半，總經(jīng)辦在跨部門工作協(xié)調(diào)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程方面發(fā)揮了重要作用。新一年度，總經(jīng)辦將調(diào)整業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展思路和模式，實(shí)行結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)開發(fā)考核機(jī)制，和辦事處全員聯(lián)動，對海西、內(nèi)蒙、山東等省內(nèi)外光伏、風(fēng)電、光熱等各領(lǐng)域意向項(xiàng)目進(jìn)行全方位精準(zhǔn)跟蹤開發(fā)。同時，精細(xì)化公司紅圈線上項(xiàng)目監(jiān)管流程，助力公司跨部門協(xié)同效能。

    綜合管理部總監(jiān)李永福在報告中回顧了本部門在后勤保障、行政服務(wù)等方面的工作。新一年度，將進(jìn)一步優(yōu)化后勤綜合服務(wù)流程，工作重點(diǎn)向項(xiàng)目一線傾斜，增加深入項(xiàng)目前線頻次，提高服務(wù)精準(zhǔn)度和效率，做好綜合服務(wù)工作，助力公司平穩(wěn)發(fā)展。

    人力資源部總監(jiān)張國棟報告，在過去一年度中，人資資源部各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各崗位人崗匹配。在新年度中，人力資源部將以三雁培訓(xùn)體系打造和上下通暢的薪酬與晉升制度落地為側(cè)重點(diǎn)，有序開展和創(chuàng)新人力資源六大模塊工作，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量、全層次人才梯隊(duì)的建設(shè)工作，牢筑公司人才保障線。

     總經(jīng)理王紅波提出：奧泰新能源公司作為總公司旗下的子公司之一，上一年度在充電站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目與運(yùn)營方面實(shí)現(xiàn)了從零到壹的突破，成功投建、運(yùn)營了城北開心源和城東榮豪花園兩座電站，積累和總結(jié)了豐富的充電站建設(shè)技術(shù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

    新一年度，奧泰新能源公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化電站運(yùn)營管理機(jī)制，開拓“線上引流、線下宣傳”的營銷新思路和模式，多措并舉加大新電站開發(fā)投建和收購力度、提升充電站綜合運(yùn)營管理能力，持續(xù)降本增效優(yōu)化管理，提升整體盈利水平。

    公司總經(jīng)理徐超以“從粗放增長到精益運(yùn)營”為主題，從成績回顧、發(fā)展規(guī)劃、管理升級、企業(yè)文化四個板塊，對公司上一年度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)和回顧，并對新一年度公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行了全方位的部署和安排。

   總經(jīng)理總結(jié)說：公司上一年度，在各部（室）領(lǐng)導(dǎo)和員工的齊心拼搏下，公司實(shí)現(xiàn)合同營收2.24億元，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)至52人，在很多以往空白業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)懴铝藵饽夭实囊还P，公司整體收益率同比提升4%，公司品牌影響力逐年提增。

    新一年公司全員要“聚焦目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌”。制定公司從“勞動密集型”向“技術(shù)+管理密集型”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，打造以“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化”管理體系，要求每一位員工都能在清晰的“三化管理體系”框架下高效工作，釋放自己更大潛能。民泰能源要實(shí)現(xiàn)新增合同金額1.55億元、產(chǎn)值2.3億元、回款1.52億元的目標(biāo)任務(wù)。奧泰新能源公司完成投資1500萬元、累計投資6座充電站、托管運(yùn)營4座充電站、實(shí)現(xiàn)單槍充電量200度電以上的經(jīng)營目標(biāo)。

    最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：上下同欲者勝！公司每一位員工要明晰公司“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率交付每一個建設(shè)項(xiàng)目”的企業(yè)愿景,以此作為全體員工共同的價值觀指引，鍛造民泰團(tuán)隊(duì)精神，上下齊心，形成合力。同時，借助科學(xué)的人力資源體系建設(shè)，給每位員工指明清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供公平、公正的培訓(xùn)與晉升機(jī)會，讓員工與公司共同成長。

    為了表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，會中對在上一年度表現(xiàn)突出的2位優(yōu)秀管理者和3位優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。5位獲獎?wù)呱弦荒甓仍诟髯詬徫簧媳M職盡責(zé)、盡心盡力，經(jīng)綜合評定工作表現(xiàn)優(yōu)異，為公司作出了突出貢獻(xiàn)，堪為全員優(yōu)秀榜樣。

    公司為獲獎?wù)呔臏?zhǔn)備了榮譽(yù)證書、獎杯，并分別獎勵3位優(yōu)秀員工每人1臺價值11000元、獎勵2位優(yōu)秀管理者每人1臺價值15000元的筆記本電腦。

    在大會最后議程中，人力資源部總監(jiān)張國棟、人事經(jīng)理耿雯娟就公司新年度將貫徹執(zhí)行的人力資源改革新政策進(jìn)行了宣貫。全新升級的績效管理與人才發(fā)展體系進(jìn)行了專題宣貫，重點(diǎn)解讀了三大核心機(jī)制：

    從經(jīng)營目標(biāo)、日常貢獻(xiàn)、自主學(xué)習(xí)提升、團(tuán)隊(duì)賦能及工作態(tài)度紀(jì)律五大維度，實(shí)施項(xiàng)目人員動態(tài)考核。

? 建立“崗位價值+業(yè)績貢獻(xiàn)”雙維度薪酬體系，設(shè)5大調(diào)薪通道，執(zhí)行“271升降法”；

? 明確晉升雙通道：縱向按“初-中-高”逐級晉升，橫向開放跨部門機(jī)會。

    細(xì)分管理、項(xiàng)目、專業(yè)技術(shù)、駐外機(jī)構(gòu)、專家顧問五大崗位序列，建立16級職等體系（每職等分高、中、初三級），配套差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)。